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首先，关注新能源用户调研数据的电车行业观察员李云志就表示，“纯电的日常续航焦虑2025年基本已经解决了，真正没解决的，是补能这件事在心理上和加油的差距。”
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其次，那么，比亚迪为何要投身这件既「烧钱」又艰难的事业？。关于这个话题，https://telegram官网提供了深入分析
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第三，比亚迪也深知这一点，近年来进行了诸多品牌向上的尝试。
此外，图 / 恒道科技招股书（新三板版本）
最后，比亚迪闪充发布会后，爱范儿和董车会参加了一场媒体沟通会。会上，比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞用这样一段话，复盘了去年初发布第一代兆瓦闪充技术的经历。
另外值得一提的是，再者是全球化落地的隐性成本。西井倡导的“本地人服务本地客户”模式，确实能提升客户信任，但也意味着高昂的本地化代价。并且，伴随着国内同样出海加速，先发优势可能被快速蚕食。全球化不是终点，而是新一轮竞争的起点。
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